ビットカジノ違法グループのサステナビリティ

社長メッセージ

ビットカジノ違法製薬グループは、企業理念「ビットカジノ違法は生命を慈しむ心を貫き、人々の健康に貢献する社会的使命を遂行します。」のもと、長期ビジョン「Vision 110」を策定し、「医療ニーズに応える価値の高い新薬を継続的に提供する新医薬品事業を中核に据え、健康関連事業を複合的に展開し、人々の健康に幅広く貢献する企業」を目指しています。

その目標達成には、社会的な価値と経済的な価値の創造が必要であり、企業の成長とともに持続可能な社会の実現に貢献することが重要と考えています。当社グループは、中核事業である医薬品事業を積極的に展開することで、有用で安全な製品・サービスを開発、提供し、サステナビリティ課題（社会と企業の持続的な発展）に取り組んでいきます。

ビットカジノ違法製薬グループは、ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを大切にしつつ社会的責任を果たし、社会から存在意義を認められる企業であり続けたいと考えます。

健康はビットカジノ違法の願いです。

ビットカジノ違法

代表取締役社長 CEO 荻原豊

サステナビリティの基本方針

当社グループは、企業理念「ビットカジノ違法は生命を慈しむ心を貫き、人々の健康に貢献する社会的使命を遂行します。」のもと、企業行動憲章に基づく事業活動を通じてサステナビリティ課題（社会と企業の持続的発展）に積極的に対応することで、中長期的な企業価値の向上を図ります。

マテリアリティの特定

当社グループは、サステナビリティを巡る様々な課題の中から、社会的な重要性と当社グループにとっての重要性の2軸からマトリックスを作成し、長期ビジョン「Vision 110」において掲げる目指す姿の実現に向け、「価値創造（事業活動に直結する課題）」、「価値創造を支える基盤（事業活動の基盤に関わる課題）」の観点で優先的に取り組むマテリアリティを10項目特定しました。

企業理念

長期ビジョン
「Vision 110」

マテリアリティ
（重要課題）

中期経営計画
「Vision 110 －Stage1 －」

年度方針・計画

社会課題を考慮した重要課題の特定

図：「社会課題を考慮した重要課題の特定」イメージ

「価値創造」
マテリアリティ

医療ニーズに応える価値の高い製品の創出
製品価値の最大化
高品質な医薬品の安定供給

「価値創造を支える基盤」
マテリアリティ

人的資本の充実
多様な価値観を尊重した働き方改革の推進
健康経営の推進
環境に配慮した事業活動
コンプライアンスの徹底
コーポレートガバナンスの強化
ビットカジノ違法

マテリアリティの特定プロセス

当社グループの将来にわたる環境展望・分析を踏まえ、各種原則やガイドラインを参照し、以下のプロセスにてマテリアリティの特定を行いました。

なお環境変化や当社グループの事業活動、社会からの要請に応じて継続的に見直していきます。

1.課題抽出

各種原則やガイドライン（ISO26000、SDGs、SASBが策定したヘルスケア産業のマテリアリティマップ等）を踏まえ、課題を抽出
2.課題絞り込み

企業理念や長期ビジョン等と照らし合わせ、抽出した課題について、絞り込みを実施
3.優先順位付け

社会的な重要性と当社グループにとっての重要性の2軸からマトリックスを作成し、特に優先度の高い重要課題の特定
4.マテリアリティ特定

特定した重要課題をマテリアリティとして経営会議で審議の上、取締役会にて決議

マテリアリティとKPI

企業理念

価値創造

マテリアリティ	KPI（～2025年度）	2023年度実績
医療ニーズに応える価値の高い製品の創出	臨床開発マイルストンパイプラインの相以降導入件数累計 6件以上	相以降はないものの着実に進展パイプラインの相以降 0件
製品価値の最大化	新薬比率 50%以上主要品目の売上 560億円	47.4% 456億円
高品質な医薬品の安定供給	欠品発生件数 0件製品回収件数 0件高岡工場の計画通りの進捗（定性）	新薬0件、後発医薬品0件新薬0件、後発医薬品1件 2024年4月稼働、計画通り進捗

価値創造を支える基盤

マテリアリティ	KPI（～2025年度）	2023年度実績
人的資本の充実	エンゲージメントサーベイ主要スコア「働きがい」 4.5以上人事制度の適切な運用・改善（定性）	4.5 人事制度を改定、動画配信や研修により浸透を図った
多様な価値観を尊重した働き方改革の推進	女性管理職比率 10%以上男性育休取得率 50%以上障がい者雇用比率法定雇用率以上	8.5% 38.6% 2.4%
健康経営の推進	健康診断受診率・ストレスチェック受検率 100%	健康診断：100% ストレスチェック：97.5%
環境に配慮した事業活動	CO₂排出量削減率対2015年度比 20%以上	25.5%
コンプライアンスの徹底	重大なコンプライアンス違反件数	0件
コーポレートガバナンスの強化	コーポレートガバナンス・コードへの適切な対応（定性）	東京証券取引所からの要請に適切に対応するため、コーポレート・ガバナンス報告書の見直しを実施（4月、6月、2月）
ビットカジノ違法	投資家とのエンゲージメント強化（定性）	トップマネジメント参加によるミーティング、説明会、Web会見等により投資家との対話を実施

「価値創造」マテリアリティに関する取り組みについては、会社情報ビットカジノ違法製薬グループの事業活動に記載していますので、下記をご覧ください

ビットカジノ違法製薬グループの事業活動

「価値創造を支える基盤」マテリアリティに関する取り組みついては、サステナビリティ及び会社情報コーポレート・ガバナンスに記載していますので、下記をご覧ください。

サステナビリティ

SDGs（持続可能な開発目標）

SDGsは、2015年の国連サミットで採択された2030年までの国際目標です。当社グループは、事業活動や社会との共生を通じて、SDGs達成に向けた課題に取り組むことで、持続可能な社会の実現に貢献します。

画像：SDGs（持続可能な開発目標）17の目標

ステークホルダーとの価値共有

社会的な価値と経済的な価値を創造するためには独創的な活動が必要であり、そのプロセスにおいて関わる全てのステークホルダーとの対話（エンゲージメント）が不可欠と考えています。

私たちは、ステークホルダーの皆様からの要請と期待に応えるべく、提供する価値と対話の機会を明確にして、グループ社員が一丸となって価値の創造と共有に取り組みます。

ステークホルダーとの価値共有

画像：ビットカジノ違法価値共有イメージ

ステークホルダーとの対話

ステークホルダーとの価値共有に向けた取り組み		主な対話の機会と頻度
	患者さん・ご家族新薬の研究開発、供給疾患啓発活動	くすり情報センターへの問い合わせ疾患啓発サイト（随時）市民公開講座（随時）
	医療関係者双方向のコミュニケーションの推進関連法規を遵守する体制構築調達先の複数化、物流の効率化	リアル面談とデジタルプロモーションによるコミュニケーション（随時）ソリューション提供型活動（随時）説明会、講演会（随時）メディカルアフェアーズ、治験モニターによるコミュニケーション（随時）医療関係者向けWebサイト、学会等での医学的知見の公開（随時）有効性、安全性、品質に関わる情報の収集、提供
	従業員人材マネジメントシステムの適切な運用福利厚生や働き方改革への対応	社内向けポータルサイト（随時）個別面談（2回／年）社内報（紙媒体発行2回／年、Web配信2回／月）内部通報システム、制度社内研修（随時）、自育支援（随時） EHS活動（随時）エンゲージメントサーベイ（1回／年）
	取引先（サプライヤー、医薬品卸店）良好な関係性の構築	各部担当者によるオペレーション（随時） MR、特約店担当者によるオペレーション（随時）説明会等（随時）実地調査（随時）サプライチェーンマネジメントにおける連携・情報共有（随時）
	関係先（共同研究先、共同開発先、パートナリング先）良好な関係性の構築	各部担当者によるオペレーション（随時）医薬品の研究開発における連携（随時）面談、学会、パートナリングイベントでの情報交換（随時）
	株主・投資家信頼関係の構築企業経営の理解促進	プレスリリース（2023年度：34件）株主総会（1回／年）決算説明会（2回／年）、四半期決算会見（2回／年）、記者会見（随時）マネジメントによる対応（面談・スモールミーティング、随時） IR担当者による対応（面談、20～30回／年）
	地域社会地域との交流健康に関わる啓発活動	環境保全の取り組み出張教室、健康関連イベント（随時）清掃活動（随時）納涼会等のイベント（随時）災害復興支援（随時）施設見学会、インターンシップ（随時）

ステークホルダーとの価値共有に向けた取り組み		主な対話の機会と頻度
	患者さん・ご家族新薬の研究開発、供給疾患啓発活動	くすり情報センターへの問い合わせ疾患啓発サイト（随時）市民公開講座（随時）
	医療関係者双方向のコミュニケーションの推進関連法規を遵守する体制構築調達先の複数化、物流の効率化	リアル面談とデジタルプロモーションによるコミュニケーション（随時）ソリューション提供型活動（随時）説明会、講演会（随時）メディカルアフェアーズ、治験モニターによるコミュニケーション（随時）医療関係者向けWebサイト、学会等での医学的知見の公開（随時）有効性、安全性、品質に関わる情報の収集、提供
	従業員人材マネジメントシステムの適切な運用福利厚生や働き方改革への対応	社内向けポータルサイト（随時）個別面談（2回／年）社内報（紙媒体発行2回／年、Web配信2回／月）内部通報システム、制度社内研修（随時）、自育支援（随時） EHS活動（随時）エンゲージメントサーベイ（1回／年）
	取引先（サプライヤー、医薬品卸店）良好な関係性の構築	各部担当者によるオペレーション（随時） MR、特約店担当者によるオペレーション（随時）説明会等（随時）実地調査（随時）サプライチェーンマネジメントにおける連携・情報共有（随時）
	関係先（共同研究先、共同開発先、パートナリング先）良好な関係性の構築	各部担当者によるオペレーション（随時）医薬品の研究開発における連携（随時）面談、学会、パートナリングイベントでの情報交換（随時）
	株主・投資家信頼関係の構築企業経営の理解促進	プレスリリース（2023年度：34件）株主総会（1回／年）決算説明会（2回／年）、四半期決算会見（2回／年）、記者会見（随時）マネジメントによる対応（面談・スモールミーティング、随時） IR担当者による対応（面談、20～30回／年）
	地域社会地域との交流健康に関わる啓発活動	環境保全の取り組み出張教室、健康関連イベント（随時）清掃活動（随時）納涼会等のイベント（随時）災害復興支援（随時）施設見学会、インターンシップ（随時）

ビット カジノ 違法製薬グループのサステナビリティ

社長メッセージ

サステナビリティの基本方針

マテリアリティの特定

マテリアリティの特定プロセス

マテリアリティとKPI

企業理念

価値創造

価値創造を支える基盤

SDGs（持続可能な開発目標）

ステークホルダーとの価値共有

ステークホルダーとの価値共有

ステークホルダーとの対話

ビットカジノ違法製薬グループのサステナビリティ