生産

中期経営計画の施策

高岡工場の建設による新たなビット カジノ 入金体制の構築

当社グループにおける医薬品の生産数量の拡大に伴い、生産能力の強化が必要となったことから、2022年9月に高岡工場建設に着手し、2024年4月に稼働を開始しました。

主に後発医薬品のビット カジノ 入金を行う予定ですが、数量の多い製品のビット カジノ 入金だけでなく、少量多品種のビット カジノ 入金にも柔軟に対応できる設備を整えました。年間約20億錠（内服固形剤）の生産能力を有し、GMPのさらなるレベルアップを実現できる施設として、各種作業の省力化、省人化を進めることにより、ビット カジノ 入金効率の向上を図ることで、安定供給と低コスト生産の達成が可能となります。

同時に、再生エネルギーの積極的活用などによる、環境負荷の低減を図ります。同工場の稼働により、4工場ビット カジノ 入金体制の構築を実現していきます。

高岡工場の建設は、当社グループにおいて重要プロジェクトでの一つであり、後発医薬品事業の成長に直結する優先課題と位置づけていました。

まず外部にビット カジノ 入金委託している製品の内製化、重点品（後発医薬品）及び気道粘液調整・粘膜正常化剤「ムコダイン」の増産体制の構築に取り組み、その後は後発医薬品の主力工場として、早期のフル稼働を目指します。

後発医薬品における異物混入等に端を発した、医療用医薬品の品質問題は、ビット カジノ 入金供給不足へと発展し、社会問題となっています。高岡工場の稼働により、後発医薬品を含めた医薬品の生産能力の強化を図り、安定供給体制の構築を目指します。

GMPレベルアップと環境への配慮

ビット カジノ 入金・品質管理に関わる法令遵守及び品質管理体制の一層の強化・徹底を図り、安心・安全な製品の安定的な供給を進めています。高岡工場は、GMPのさらなるレベルアップが実現できる施設です。

環境面においては、既存のビット カジノ 入金拠点よりもCO₂排出量を大幅に削減できる設計とするだけでなく、液化天然ガス（LNG）などクリーンエネルギーや、水力発電等の再生可能エネルギーの積極的な活用により環境負荷軽減を目指します。また各種作業の省力化やビット カジノ 入金効率の向上を図ります。

信頼性の向上と製品品質の維持

近年、製品に対して要求される品質は一層厳格化しています。工場間のGMP相互監査、データインテグリティ（データの完全性、一貫性、正確性を保証する仕組み）の強化、従業員の定期的な研修と理解度確認、映像を駆使した標準作業の習得等、様々な角度から品質確保に関わる取り組みを推進し、医療関係者や患者さんの信頼にお応えできる製品の提供に最大限、注力しています。

ビット カジノ 入金効率の向上によるコスト競争力の向上

新医薬品・後発医薬品の安定供給と低コスト生産を実現するビット カジノ 入金体制の構築に取り組んでいます。ビット カジノ 入金技術の向上や新たな技術の獲得など、ビット カジノ 入金の質を上げる取り組みを生産活動の中で実践しています。

さらに生産リソースの適正配備や工程の改善などによりビット カジノ 入金効率の向上に努め、ローコストオペレーションの徹底と生産数量の増加を通して、コスト競争力向上に向けた仕組みを強固なものにしていきます。

ビット カジノ 入金体制の全体最適化

当社グループではこれまで3工場の特徴を活かして、製品供給能力の最大化を目指し、ビット カジノ 入金品目とビット カジノ 入金所の組み合わせの最適化を進めてきました。

能代工場では、ビット カジノ 入金設備の増強、人的資本の強化（人員・人材の確保と教育）を図りつつ、錠剤やカプセル剤を中心として、新薬のみならず生産数量の多い後発医薬品のビット カジノ 入金も行っています。

滋賀工場は、外資系製薬会社の日本向け医薬品のビット カジノ 入金など、グループ外からの受託比率が高く、積極的に受託ビット カジノ 入金を進めており、信頼される受託工場への進化に取り組んでいます。

井波工場では、主に後発医薬品を取り扱い、内服固形剤のほか、点眼剤のビット カジノ 入金を行っています。

また各工場ともにGMPの高度化を推進し、品質システムの維持・改善に取り組みながら、PIC/S　GMPへの対応を整備、国内外への供給体制も構築しています。

今後も高岡工場を含めて4工場体制により、一層の生産性向上と信頼性の確保に取り組みます。

サプライチェーン・マネジメント（SCM）

それぞれの製品について、上流原料や原薬ビット カジノ 入金から最終的な製品のビット カジノ 入金及び供給までのサプライチェーンを可視化することにより、サプライチェーンの寸断を監視・コントロールする体制を築いています。また昨今の環境変化に柔軟に対応すべく、さらなる強靭なサプライチェーンの構築を目指します。

原料・中間体・原薬を含む医薬品のサプライチェーンは製品毎に多種多様であり、かつ国内外の数多くのサプライヤーに支えられています。

調達の鎖を途切れさせずに安定供給を継続するには、個々のサプライヤーとの関係を強化し、連携・情報共有を密にすることが不可欠と考えています。さらにリスクヘッジ策として、既存のサプライヤーに加えて複数の代替調達先や各種代替輸送ルートの確保などに努めています。また輸出入を含むロジスティクスのコンプライアンスも推進し、安定供給を強化しています。

さらなる安定供給実現のために、製品ごとに適正在庫基準を設定し調達計画を立案していますが、季節性や流行期など変動要因のある製品については、営業部門との連携により日々刻々と変化する状況を捉えながら柔軟な調達に努めています。

ここ数年、地政学的なリスクや為替変動、エネルギーコスト上昇や半導体不足等による原材料価格の高騰、物流の2024年問題などが顕在化していますが、当社グループは、社内外のビット カジノ 入金委託先との生産計画や在庫調整、調達先の複数化や代替先の開拓、物流の効率化等を実施することにより様々なリスク低減を図り、製品の安定供給に継続的に取り組んでいきます。

持続可能な調達への取り組み

製品の安定供給に努め社会的責任を果たすことが重要と考えており、その実現のために取引先にも社会的責任に基づいた取り組みと協力を求めています。

また持続可能な調達を達成するため、国内外を問わず、関係法令、国際ルール及びその精神を遵守し、高い倫理観を持って調達活動を行っています。

取引先の実地調査

新規サプライヤーの選定に際しては、法令遵守、労働安全、環境保全などへの取り組み状況を実地調査、確認した上で、取引を決定しています。

すでに取引関係のあるサプライヤーには、持続的な品質、安定供給の維持・向上を図るため、定期的に実地訪問しています。実地調査等で改善すべき事項が見られた場合は、改善案を提示して是正計画の策定を求め、改善状況をフォローアップしています。

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